2024-2030年中国民营医疗产业市场分析与发展前景研究预测报告

第一章　中国医疗行业发展分析

1.1　医疗行业基本概述

1.1.1　医疗产业的定义

1.1.2　医疗行业产业链构成

1.1.3　医疗产业的特性

1.1.4　医疗市场的基本特征

1.2　中国医疗行业发展状况

1.2.1　中国医疗行业发展现状

1.2.2　全国医疗卫生发展状况

1.3　中国医疗行业存在的问题及对策

第二章　民营医疗行业分析

2.1　民营医疗行业发展综述

2.1.1　医疗市场和民营资本的特点

2.1.2　民营资本进入医疗市场的必要性

2.1.3　中国民营医疗行业的发展历程

2.1.4　民营医疗产业迅速发展

2.1.5　中国民营医疗市场发生三大转变

2.1.6　民营医疗行业面临发展机遇

2.2　中国民营医院发展分析

2.2.1　中国民营医院发展回顾

2.2.2　我国民营医疗结构的发展特点

2.2.3　政策助力民营医院发展

2.2.4　专科领域适合民营医院发展

2.2.5　我国民营医院增长迅速

2.2.6　我国民营医疗机构发展机遇与挑战并存

2.2.7　民营医院的发展思考

2.3　民营医院竞争分析

2.3.1　我国民营医院面临的竞争

2.3.2　构建民营医院的核心竞争力

2.3.3　民营医院竞争力提升的制约因素

2.3.4　提升竞争力成民营医疗可持续发展的关键

2.3.5　民营医院在竞争环境中发展突破的对策

2.3.6　民营医院的竞争战略分析

2.4　民营医疗行业发展的问题及对策

第三章　各地区民营医疗市场分析

3.1　广东省

3.2　福建省

3.3　云南省

3.4　湖北省

3.5　安徽省

3.6　其他地区

3.6.1　北京

3.6.2　天津

3.6.3　江苏

3.6.4　浙江

3.6.5　河南

第四章　民营医疗机构的经营管理分析

4.1　医院经营管理概况

4.1.1　医院经营管理的概念及基本特点

4.1.2　医院经营管理的手段与方法

4.1.3　我国医院经营管理的发展阶段

4.2　民营医院的经营管理概况

4.2.1　民营医院经营管理的理念

4.2.2　民营医院的市场定位

4.3　民营医院的管理模式探讨

4.3.1　民营医院的基本管理模式

4.3.2　民营医院管理特点

4.3.3　民营医院新的监管模式分析

4.4　探索民营医院的经营管理策略

4.4.1　民营医疗机构的经营策略分析

4.4.2　民营医院经营管理的八大建议

4.4.3　加强民营医院内部控制的对策

4.4.4　我国民营医院经营管理的措施

4.4.5　民营医院品牌经营策略分析

4.4.6　民营医院HR经营管理策略分析

4.5　未来民营医院经营管理的方向

4.5.1　连锁经营将成为一种趋势

4.5.2　品牌营销要树立长远观念

4.5.3　寻求个性化发展

4.5.4　以价格及服务优势推动规模化发展

4.5.5　培养人才以建立良性的鼓励机制

4.5.6　打造动态化和显现化的核心优势

4.5.7　重点发展专科和健康服务业

第五章　医改与民营医疗市场分析

5.1　新医改方案分析

5.1.1　新医改方案发展历程

5.1.2　新医改的基本路线图

5.1.3　新医改方案的主要创新

5.1.4　新医改确立2020年发展目标

5.2　中国医疗体制改革发展分析

5.2.1　中国医疗体制改革成就分析

5.2.2　我国医改预期目标顺利实现

5.2.3　我国基层医改取得良好成效

5.2.4　我国积极推进医药卫生体制改革

5.2.5　我国医药卫生体制改革规划

5.3　新医改下民营医疗市场的发展

5.3.1　新医改方案对民营医院发展的利好

5.3.2　医改新政将大力鼓励民营医院的发展

5.3.3　新医改对民营医院经营对策的影响

5.3.4　新医改下民营医院面临的机遇与挑战

5.4　民营医院应对医改的发展战略

5.4.1　民营医院应当在新医改中发挥重要作用

5.4.2　新医改形势下民营医院发展需完善四大方面

5.4.3　新医改下加快民营医疗机构发展的思路

5.4.4　新医改形势下民营医院的发展对策

第六章　民营医疗市场营销分析

6.1　民营医疗市场营销总体状况

6.1.1　民营医疗市场营销的基本流程

6.1.2　民营医院广告营销行为分析

6.1.3　民营医院过度依赖广告营销原因探析

6.1.4　民营医院借势营销的重要性分析

6.2　民营医院网络营销分析

6.2.1　我国民营医院网络营销环境分析

6.2.2　民营医院迈入微博营销新时代

6.2.3　民营医院微博营销的优势及具体措施

6.2.4　民营医院微博营销建议

6.2.5　民营医院网络推广的思路探析

6.2.6　民营医院网络营销的对策

6.3　民营医院营销存在的问题及对策

6.3.1　民营医院营销的主要症结

6.3.2　我国民营医院营销存在的误区

6.3.3　民营医院营销存在的不足

6.3.4　民营医院品牌营销存在的问题

6.3.5　民营医院的营销对策

6.3.6　民营医院深层营销策略分析

6.4　民营医院创造市场营销竞争优势的对策

6.4.1　通过医院战略管理建立持续优势

6.4.2　强化动态竞争管理取长补短

6.4.3　坚持品质营销的建设形成持久认知

6.4.4　营销绩效管理是持续营销的阶梯

6.4.5　品牌经营是市场营销管理的羽翼

6.4.6　整合营销是顾客指名的强心针

6.4.7　公共关系管理是企业美誉的风火轮

6.5　民营医院的整合营销研究

6.5.1　战略营销

6.5.2　质量营销

6.5.3　整合营销

6.5.4　人力资源营销

6.6　民营医疗品牌塑造与营销策略探讨

6.6.1　民营医院发展的价值取向与品牌塑造

6.6.2　医疗资源的优化整合

6.6.3　科学的人才管理机制

第七章　民营医疗行业重点企业分析

7.1 A.公司

7.1.1 企业概况 

7.1.2 企业收入及盈利指标 

7.1.3 企业资产状况分析 

7.1.4 企业成本费用构成情况 

7.1.5 企业产销量分析

7.1.6 企业竞争力分析 

7.2 B.公司 

7.3 C.公司

7.4 D.公司 

7.5 E.公司 

第八章　民营医疗市场投资与发展前景分析

8.1　投资环境分析

8.2　投资机会分析

8.3　投资动态分析

8.4　投资风险及建议分析

8.5　我国民营医疗产业预测分析