〖目 录〗
第1章：国际地质勘查行业先进企业经验借鉴
1.1 斯罗柯矿业咨询公司
1.3 加拿大亚洲现代资源股份有限公司
1.4 澳大利亚澳华黄金公司
1.5 明科矿业及金属公司
第2章：中央管理的地勘单位经营情况分析
2.1 中国冶金地质总局
2.2 有色金属矿产地质调查中心
2.3 中国煤炭地质总局
2.4 中材地质工程勘查研究院
2.5 中化地质矿山总局
第3章：属地化管理的地勘单位经营情况分析
3.1 江苏有色金属华东地质勘查局
3.2 天津华北地质勘查局
3.3 西北有色地质勘查局
3.4 河南省地质矿产勘查开发局
3.5 江西省有色地质勘查局
3.6 甘肃省地质矿产勘查开发局
3.7 广东省地质局
3.8 山西省地质勘查局
3.9 广西壮族自治区地质矿产勘查开发局
3.10 贵州省有色金属和核工业地质勘查局
3.11 湖南省地质矿产勘查开发局
3.12 辽宁省地质勘查院
3.13 内蒙古自治区地质矿产勘查开发局
3.14 青海省地质调查院
3.15 西藏自治区地质矿产勘查开发局
3.16 新疆地质矿产勘查开发局
3.17 青海省有色地质矿产勘查局
3.18 北京市地质研究所
3.19 武汉中南冶勘资源环境工程有限公司
3.20 华北有色工程勘察院有限公司
第4章：其他地勘企业经营情况分析
4.1 中矿资源勘探股份有限公司
4.2 中色地科矿产勘查股份有限公司
4.3 中铁资源地质勘查有限公司
4.4 广东省地质建设工程集团公司
4.5 中冶集团武汉勘察研究院有限公司
4.6 湖南华中矿业有限公司
4.7 北京勘察技术工程有限公司
4.8 新汶矿业集团地质勘探有限责任公司
4.9 四川华源矿业勘查开发有限责任公司
4.10 中钢集团天津地质研究院
第5章：中国地勘单位竞争格局分析
5.1 中国地勘单位市场竞争中存在的主要问题
5.1.1 投资管理存在的问题分析
5.1.2 财务管理存在的问题分析
5.1.3 人力资源管理存在的问题分析
5.2 中国地勘单位竞争战略的选择
5.2.1 投资管理的改进对策
5.2.2 财务管理的改进对策
5.2.3 人力资源管理的改进对策
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